今天我們在此隆重聚會，慶祝國內共產黨91歲華誕。醫院黨委表彰了優秀黨員，新黨員進行了入黨宣誓，王本立書記就醫院黨的建設工作進行了全面系統地安排和部署，對如何更好的發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用提出了要求。劉樂喜書記對紀檢監察暨行風建設工作進行了安排，就加強行業作風建設提出了具體要求，我們要結合工作實際認真抓好落實。重溫入黨誓詞，我們更加感到責任重大、使命光榮。

　　2010年10月以來，在全市廣泛深入開展的“一創雙優”活動為濮陽的發展增添了動力、帶來了活力，與此相伴，醫院也發生了深刻的變化。在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，經過全院職工的共同努力，我院的綜合服務能力進一步提升，門急診和住院病人顯著增加，今年1至5月，實現服務收入2.03億元，較去年同期增長28.79%;收支結余由去年5月底的負2076萬轉化為正1440萬(收支結余不是贏利或利潤)。醫院的發展凝結了大家辛勤的汗水，來之不易。在發展的實踐中我們形成了“654321”的工作思路和謙虛、嚴謹、盡職、奉獻的醫院精神。堅持正確的思路和昂揚向上的精神，我們就會在基礎設施建設、學科建設、內涵質量建設等方面不斷取得新成效，通過持之以恒的努力，醫院就會有新的發展。

　　5月29日晚，市委召開了全市“一創雙優”活動推進會，要求用好“一創雙優”活動這個動力，打好百日行動攻堅戰;強調要抓住6、7、8三個月這個關鍵點，扎實開展“一創雙優”活動。在全市范圍開展的“百日攻堅行動”以招商引資、產業聚集區和重點項目建設、信訪穩定工作為重點。之后，沈運田副市長召開分管部門和單位干部會議，就“百日攻堅行動”進行了安排和部署，6月2日，市衛生局召開全市衛生系統2012-2013年政風行風建設、“三新一強化”活動暨“一創雙優百日攻堅行動”工作動員會。“三新一強化”就是要建立新機制、樹立新形象、舉出新亮點、強化基層基礎。

　　6月7日黨政聯席會就認真貫徹上級要求，進行了深入研討。為認真落實省委“三具兩基一抓手”的工作要求，積極踐行市委關于謀劃、決策、落實加總結的工作鏈條法，貫徹我院“把硬件建設和軟件提升轉化為具體的‘項目’，圍繞‘項目’建設形成合力”的工作理念，進一步完善“院長、書記親自抓、負總責，班子成員直接抓、具體負責，‘項目’組實施，‘項目’組組長負直接責任”的“項目”管理體制，通過班子成員人人領“項目”，以“項目”落實提升工作績效，帶動醫院全面發展，會議進一步強調：王本立書記來我院工作之前，院領導班子已決策和實施的“項目”，凡未加以明確的，由王廣林同志負總責，之后的“項目”建設，院長、書記要充分發揮黨政“一把手”的表率作用，親力親為，分工協作，各有側重，加快推進。

　　我院的“一創雙優”百日攻堅行動，要以“項目”建設為抓手，緊緊圍繞基礎設施建設、學科建設和內涵質量建設來展開。6月份，我們已經做了大量的工作，今天的推進會就是要進一步明確任務，進一步加快進度，抓住全年工作的關鍵時間節點，使“一創雙優”活動再深化、再提升，進一步提升醫院綜合服務能力，提高患者和職工滿意度。

　　一、關于基礎設施建設。近些年來，醫院基本建設處于停滯狀態，房屋面積少，嚴重制約了發展;已有建筑和基礎設施陳舊，診療環境差。我們要一手抓現有基礎設施的改造和提升，一手抓基礎設施的新建。要力爭使以下10個“項目”有突破。

　　(一)門診加層“項目”：四樓新增面積2257平米，門診天井1-4層新增面積562平米，門診東墻東擴面積140平米，門診外墻改造提升等，新增面積共2959平米。由院長負總責，副院長級干部劉耀朋直接抓，基建辦主任為“項目”組長。

　　(二)住院一部增設兩部雙開門電梯：由院長負總責，副院長級干部劉耀朋直接抓，基建辦主任和賈同新科長為“項目”組長。

　　(三)感染性疾病科和洗衣房擴建改造提升及醫院西大門改造提升“項目”：感染性疾病科病房新建210平米，洗衣房擴建115平米，由院長負總責，呂貞梅副書記直接抓，陳現恩“項目”組具體承擔。

　　(四)電子閱覽室(微機培訓室)和遠程會診建設“項目”： 由院長負總責，呂貞梅副書記直接抓，謝啟鋒科長為“項目”組長。

　　(五)住院一部附樓建設“項目”：2065平米，由院長負總責，劉瑞強主席直接抓。

　　(六)兒科診療中心建設“項目”：2981平米，其中新建605平米，兩層商鋪改造776平米，四層宿舍樓改造1600平米。由書記負總責，呂貞梅副書記直接抓，張長友科長為“項目”組長。

　　(七)門診西大廳、前廳、剪刀梯改造提升“項目”：由書記負總責。

　　(八)住院一部樓頂“濮陽市人民醫院”標示改造提升“項目”：由書記負總責，呂貞梅副書記直接抓，張長友科長為“項目”組長。

　　(九)制劑樓擴建“項目”： 由書記負總責，劉樂喜書記直接抓。

　　(十)新病房樓建設“項目”(含全科醫師培訓基地和兒科醫療服務體系“項目”)：院長、書記負總責，班子成員分工協同抓。2011年政府工作報告提出“謀劃推進市人民醫院擴建工作”，2012年政府工作報告提出“加快推進市人民醫院全科醫生臨床培訓基地項目和兒科醫療服務體系項目建設”，4月7日市土地規劃建設項目審批聯席會議，同意市人民醫院將全科醫生臨床培訓基地和兒科醫療服務體系與擴容相結合建設新病房樓，6月11日市重點項目調度會進一步討論了病房樓建設工作。

　　二、關于學科建設。學科建設的目標取向是打造品牌，價值取向是讓職工、患者和社會滿意。人才、設備、技術、科研、協作和管理是學科建設的要素。要力爭使以下10個“項目”有突破。

　　(一)完善職稱管理。院長、書記負總責，劉樂喜書記直接抓，按照獲得中級資格后2年經考核，兌現工資;獲得高級資格后1年經考核，兌現工資的基本原則，完善職稱管理，調動未聘人員的工作積極性。

　　(二)為人事代理人員辦理養老保險，從4月1日起實現工資與在編人員相同。由院長負總責，呂貞梅副書記直接抓。

　　(三)為其他非在編人員逐步辦理養老保險。院長、書記負總責。由孔繁水主任從洗衣房、煎藥送藥班、電梯班試點，取得經驗后全面推開，為學科建設提供更好的服務。

　　(四)為其他非在編人員逐步提高工資待遇。院長、書記負總責，楊永民同志從電梯班先行試點，取得經驗后全面推開。提高家屬子女工作待遇，院長、書記負總責，劉樂喜書記直接抓，陳華科長從具有全日制中專以上學歷的家屬子女開始試點，取得經驗后全面推開，為學科建設提供支持。

　　(五)人員招錄工作。院長、書記負總責，院領導按照分工協同抓。

　　(六)出臺《科技及相關工作管理辦法》(含《外出學習、培訓管理辦法》)和《引智培智經費使用管理辦法》。院長、書記負總責，院領導根據分工協同抓，梁憶和趙艷馨同志分別負責起草工作。

　　(七)磁共振和DSA購置，院長、書記負總責，班子成員分工協同抓。分管服務、設備的領導和相關科室已完成DSA考察，書記及分管服務、設備的領導和相關科室已完成磁共振考察。劉樂喜書記負責招標公司的考察、確定，院長和書記至少有一人參加招標工作。

　　(八)加快已論證設備購置步伐。院長、書記負總責，院領導按照分工協同抓。

　　(九) 進一步加強質量管理工作，完善突發事件醫療應急機制建設。院長負總責，院領導按照分工協同抓。

　　(十)與新農合付費制度改革相適應，進一步完善住院病人相應的管理機制。院長負總責，劉樂喜書記直接抓，院領導按照分工協同抓。

　　三、關于內涵質量建設。內涵質量建設，是醫院可持續發展的重要保障，也是核心競爭力的重要支撐。要在以下10個“項目”上有突破。

　　(一)進一步完善《濮陽市人民醫院“項目”建設管理辦法》。院長、書記負總責，劉樂喜書記直接抓。

　　(二)信息化建設。院長負總責，呂貞梅副書記直接抓，崔建國科長為“項目”組長。

　　(三)完善《固定資產報廢工作機制》，加快資產管理中心建設。院長、書記負總責，院領導按照分工協同抓。

　　(四)“一線通”服務熱線(醫患聯系中心)。由院長負總責，副院長級干部盧章民直接抓。

　　(五)為誤餐職工免費提供用餐。由院長負總責，副院長級干部盧章民直接抓。從綜合ICU和兒科ICU先行試點后，逐步推開。

　　(六)患者非機動車輛免費集中停放、職工非機動車輛就近停放，機動車按類別和時段實施收費，院長、書記負總責，劉瑞強主席直接抓。

　　(七)試行職工健康卡制度。院長、書記負總責，劉瑞強主席直接抓。

　　(八)進一步完善醫患糾紛調處機制。院長負總責，劉瑞強主席直接抓，院領導按照分工協同抓。

　　(九)院長、書記負總責，對照省“十大指標”和“三好一滿意”活動督導提出的問題，結合醫院實際，與學科建設相銜接，加快醫院內涵質量建設。

　　(十)加強溝通機制建設，進一步完善信訪穩定工作機制。院長、書記負總責，劉樂喜書記直接抓。

　　以上30個“項目”是在抓好病人收治工作基礎上要突出的重點，沒有提到的工作不是不重要，沒有提到具體任務的院領導也不“輕松”，我們要堅持統籌兼顧的工作方法，以科學的態度，協調推進醫院的務實、快速、健康發展。空談誤國，實干興邦。事情都是干出來的，只有干才能發展，讓全院上下都行動起來，用我們辛勤的汗水，使“百日行動”取得扎實的效果，使醫院發展的更快更好!